Accompagnement de Systémique Relationnels en entreprise (ASRE)
Comment créer l’harmonie dans l’équipe entre
le VISIONNAIRE, le CRITIQUE et le RÉALISATEUR?
c’est possible et c’est le scénario idéal!
Créer la connexion, l’harmonie et renforcir la relation d’équipe commence par une communication saine, sans jugement où chacun a sa place. Unir les forces de chacun dans la CO-CRÉATION d’un projet, d’une innovation tout en considérant la gestion de temps. Les accompagnements corporatifs sont adaptés à la réalité et les enjeux de chaque entreprise utilisant des outils PNL, gestion, ventes & marketing, Ressources Humaines, Méthodes Agiles.
COACHING LEADERSHIP
Je suis un leader et je veux entreprendre une démarche personnelle pour accompagner mon équipe dans un cercle d’excellence.
Services Coaching et Consultation Affaires (SCCA)
- Accompagnement GESTION DE TALENTS (Établir les critères d’expertises recherchées – recrutement – embauche – évaluation – mentorat).
- Accompagnement DÉVELOPPEMENT DE TALENTS INTERNES (Développer les talents de ses leaders et ses étoiles au sein de l’entreprise).
- Accompagnement ÉQUIPE DE TRAVAIL (harmonie, respect, engagement, épanouissement, unir, entraide, partage, transparence).
- Accompagnement GESTION DE CHANGEMENT et GESTION DE PROJET.
- Accompagnement AGILES (Méthode SCRUM, Méthode LEAN, Design Thinking, Carte Empathie, Méthode Kanban)
- Modélisation d’un espace problème (individuel, équipe, processus, recherche et développement, gestion de changement – projets, etc. ) pour cibler la problématique spécifique et faire émerger les solutions.
- Modélisation d’un espace d’excellence expert, afin d’identifier et répéter ce qui fonctionne avec un « WOW » et qui a une valeur ajoutée pour l’individu, l’équipe ou l’organisation (« soft skills et hard skills » ).
- Modéliser les forces et les stratégies gagnantes des experts au sein de l’organisation, afin de développer la sagesse collective et propulser les compétences individuelles.
- Accompagnement pour faire émerger l’identité de l’organisation, de l’équipe ou de l’individu, afin de favoriser le sentiment d’appartenance pour créer un environnement de bien-être au travail.
- Accompagnement de transferts de connaissances entre employés, département et différentes ressources.
- Planification du départ à la RETRAITE d’une ressource interne; Établir les critères clés de remplacement, mettre en place une stratégie de recrutement efficace, évaluer les besoins en formation (« hard skills »), soutenir le transfert de connaissances afin qu’une relève puisse intégrer et exécuter ses nouvelles fonctions.
- Accompagnement pour créer un espace de travail remplit de joie, d’énergie et de légèreté pour que les employés désirent travailler en présentiel et pas isoler en télétravail.
- Ateliers de développement des ventes réinventé et modernisé